管理&營(yíng)銷 (共72篇)

• 萬(wàn)達(dá)王健林：我的管理從來(lái)不是軍事化

  究竟萬(wàn)達(dá)的執(zhí)行力是怎么練出來(lái)的呢？也有很多外面的誤讀。有人說(shuō)萬(wàn)達(dá)是軍事化管理，不行就抽鞭子。王健林表示，現(xiàn)在人才競(jìng)爭(zhēng)這么激烈，不可能靠抽鞭子？讓所有人...[全文]

  2015-12-17 14:08

• 為什么最好的銷售代表成了最差的銷售經(jīng)理？

  中國(guó)惠普前總經(jīng)理孫振耀，曾經(jīng)在一篇文章中，講過(guò)自己“從最優(yōu)到最差”的故事。孫振耀是臺(tái)灣人，一開始在惠普做銷售員。1987年底，他作為惠普全球最優(yōu)秀的85名銷...[全文]

  2015-12-17 13:59

• 從執(zhí)行者轉(zhuǎn)變成真正領(lǐng)導(dǎo)者的六大戰(zhàn)略

  很多創(chuàng)始人在創(chuàng)業(yè)之前并未擔(dān)任過(guò)領(lǐng)導(dǎo)者，突然的角色轉(zhuǎn)變讓他們有些手足無(wú)措。著名作者 Peter Diamond近日和大家分享了六件真正領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)做的事。 [全文]

  2015-12-16 16:34

• 為啥聰明老板都愛(ài)自己的“前任下屬”？

  有才干的“前任”應(yīng)該被當(dāng)做公司的資產(chǎn)：他們讓公司成為更有價(jià)值、更有理想的雇主。 [全文]

  2015-12-16 16:17

• 八個(gè)故事 看透團(tuán)隊(duì)管理精髓

  員工管理和激勵(lì)是一個(gè)復(fù)雜的事情，有時(shí)讓管理者摸不著頭腦，甚至感到頭疼。輕松一下，看看以下幾個(gè)經(jīng)典故事，也許你會(huì)領(lǐng)略到管理的另一種意境。 [全文]

  2015-12-14 11:06

• 頭銜真的能決定你的領(lǐng)導(dǎo)力嗎？

  對(duì)職業(yè)有什么樣的認(rèn)識(shí)，就會(huì)形成什么樣的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。德國(guó)人艾伯通的職場(chǎng)經(jīng)，與中國(guó)普遍的職場(chǎng)人大有不同。[全文]

  2015-12-11 15:13

• 非黑非白 游走于“灰度”之上的任正非

  華為的成功秘笈是什么？七十古來(lái)稀的任正非依然“寶刀未老”活躍一線，他的為人處世之道是什么？狼性十足“武功高強(qiáng)”的華為是否還會(huì)“陰柔綿骨掌”？任正非的這...[全文]

  2015-12-10 16:47

• 華人家族企業(yè)真的“富不過(guò)三代”嗎？

  華人家族企業(yè)中，新鴻基地產(chǎn)集團(tuán)（Sun Hung Kai Properties）和香港恒基兆業(yè)地產(chǎn)有限公司（Henderson Land in Hong Kong）通常被認(rèn)為是亞洲二戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)成功的標(biāo)志...[全文]

  2015-12-09 11:15

• 解讀名企：思科的混合創(chuàng)新戰(zhàn)略

  思科公司伴隨著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展應(yīng)運(yùn)而生，在全球化競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，三十年來(lái)始終保持領(lǐng)先，成為美國(guó)最成功的公司之一。思科CEO錢伯斯對(duì)股東坦承，思科的成功離不開它...[全文]

  2015-12-09 11:07

• 管理者是否要善用“破壞式人才”？

  破壞式創(chuàng)新需要“破壞式人才”。所謂破壞式人才，是指那些充滿奇思妙想、不甩所謂的規(guī)矩，并時(shí)常打破現(xiàn)行游戲規(guī)則的人。[全文]

  2015-12-09 10:54

• 為什么生意做大了 員工卻走了？

  對(duì)于那些剛剛起步的創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，招聘頂尖高手無(wú)疑會(huì)省時(shí)省力，快速讓經(jīng)銷商老板的生意上一個(gè)臺(tái)階，但是這樣的人才可遇而不可求，比較難招，如果每個(gè)經(jīng)銷商老板...[全文]

  2015-12-08 16:30

• 戰(zhàn)略聯(lián)盟的“做”與“不做”

  如果不能戰(zhàn)勝對(duì)方，就加入對(duì)方?；谶@個(gè)理念，企業(yè)之間紛紛建立起了戰(zhàn)略聯(lián)盟。但戰(zhàn)略聯(lián)盟中有很多都注定失敗，因?yàn)榻⒙?lián)盟的初衷就是錯(cuò)誤的。[全文]

  2015-12-04 17:35

• 成功領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該收獲的最佳建議

  如果每一位企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都有一張“成功秘方”，那么其中的一味重要藥劑就是別人的建議。這些建議可能來(lái)自于良師益友、前任領(lǐng)導(dǎo)，抑或是親朋好友；它對(duì)于企業(yè)的領(lǐng)...[全文]

  2015-12-04 17:21