傳統(tǒng)行業(yè)以賭局刷存在感？

雷軍與董明珠對(duì)賭，王健林與馬云對(duì)賭，不服氣的傳統(tǒng)商業(yè)大佬們通過(guò)娛樂(lè)方式，刷自己的存在感。

2012年12月12日，在2012CCTV中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物評(píng)選頒獎(jiǎng)典禮上，王健林、馬云約定10年后，如果電商在中國(guó)整個(gè)大零售市場(chǎng)份額占50％，王健林給馬云一個(gè)億，否則，馬云還王健林一個(gè)億。

2013年12月“中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物”頒獎(jiǎng)典禮上，雷軍與格力集團(tuán)董事長(zhǎng)董明珠就商業(yè)模式“互掐”，賭注增加到10億。對(duì)賭內(nèi)容是，五年之內(nèi)，如果小米的營(yíng)業(yè)額超過(guò)格力，董明珠輸雷軍10億，反之亦然。

這樣的對(duì)賭相當(dāng)于傳統(tǒng)的賺取平均利潤(rùn)的行業(yè)老大，與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中老大對(duì)賭，前者是線性增長(zhǎng)，后者是指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。很難想像，傳統(tǒng)商業(yè)會(huì)有每年客戶增速會(huì)有微信客戶的增長(zhǎng)率，兩三年時(shí)間活躍客戶增加到一個(gè)億。2013年中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)的交易額為6.25萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)27%；網(wǎng)絡(luò)零售交易規(guī)模達(dá)1.32萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)64.7%。

把處于不同增長(zhǎng)期的行業(yè)，不同性質(zhì)的行業(yè)放在一起作比較，本身就是不公平的，但傳統(tǒng)行業(yè)的大佬主動(dòng)進(jìn)行這種對(duì)比，說(shuō)明他們胸中有難以釋?xiě)训牟黄街畾?，并且?duì)互聯(lián)網(wǎng)改變一切的工具屬性理解不夠深刻。

王健林很快認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，甚至在他提出賭局的時(shí)候，已經(jīng)有了認(rèn)識(shí)，2012年初，萬(wàn)達(dá)就開(kāi)始涉足電子商務(wù)，提出賭局一年后，王健林說(shuō)賭局就此作罷，我們（萬(wàn)達(dá)、阿里巴巴）很快就會(huì)合作，“萬(wàn)達(dá)若與阿里合作，全世界再無(wú)敵手。”

王健林萬(wàn)達(dá)百貨的收入去年只完成調(diào)整后計(jì)劃的91%，凈利潤(rùn)增虧7%。這是萬(wàn)達(dá)百貨歷史上第一次沒(méi)有完成利潤(rùn)計(jì)劃，也是集團(tuán)唯一完成指標(biāo)不佳的公司。

商業(yè)地產(chǎn)只是一個(gè)分支，已經(jīng)不是增長(zhǎng)最快的部分，王健林自己說(shuō)，這行不是長(zhǎng)期行業(yè)，差不多城市化率到80%，自有住房率超過(guò)80%，這行業(yè)就萎縮了。未來(lái)是服務(wù)提供商、體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)，互聯(lián)網(wǎng)是串起的絲線，沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)，這些資源散落各分部，無(wú)法整合。

最大的線上線下商業(yè)合作不可能，萬(wàn)達(dá)加緊對(duì)線上電商的布局，今年萬(wàn)達(dá)高調(diào)攜手了百度、騰訊成立了萬(wàn)達(dá)電子商務(wù)公司，投資50億元的電商項(xiàng)目，獲得了全公司全部的線上資源，啟用萬(wàn)匯網(wǎng)的正主域名wanhui.com。毫無(wú)疑問(wèn)，作為雄心勃勃的商人，王健林不會(huì)被小小的賭注束縛住手腳，把電商霸主地位拱手讓給阿里，在這場(chǎng)消失賭局中，電商是真正的贏家。

同樣，在董明珠與雷軍的賭局中，雷軍信心滿滿。10月10日，中央網(wǎng)信辦開(kāi)展“從企業(yè)看信心”經(jīng)濟(jì)形勢(shì)主題采訪活動(dòng)中，小米公司CEO雷軍表示，5年內(nèi)小米超過(guò)格力的可能性是99.99%，這是歷史發(fā)展的必然。

相比而言，格力有些艱難，有些悲愴，這似乎與董明珠剛烈的性格也有關(guān)系。

9月底，空調(diào)行業(yè)龍頭企業(yè)格力發(fā)動(dòng)價(jià)格戰(zhàn)，降幅最高達(dá)到30%，最熱銷(xiāo)的產(chǎn)品價(jià)格降幅也接近10%。空調(diào)市場(chǎng)在價(jià)格戰(zhàn)中一片火熱，背后是利潤(rùn)與銷(xiāo)量的下降，殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)家信息中心的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2014冷年（2013年9月至2014年8月）空調(diào)市場(chǎng)銷(xiāo)售量同比增長(zhǎng)16.24%，行業(yè)人士普遍判斷 “空調(diào)行業(yè)高增速時(shí)代已經(jīng)一去不返”，格力完成全年?duì)I收目標(biāo)壓力巨大。

董明珠在臺(tái)上打賭時(shí)火藥味極濃，認(rèn)為雷軍不可能贏，因?yàn)榧夹g(shù)、專賣(mài)店與服務(wù)，格力都是最好的。以下的對(duì)話非常經(jīng)典——雷軍：如果我做小米空調(diào)，我保證七年免費(fèi)服務(wù)。董明珠：你，如果小米像你這種只抓營(yíng)銷(xiāo)，沒(méi)人買(mǎi)你的空調(diào)。　雷軍：沒(méi)有，我們用的是世界上最好的工廠和最好的管理。董明珠：最好的工廠也是別人的，不是你的。我們是中國(guó)制造，中國(guó)創(chuàng)造。雷軍：我們是中國(guó)創(chuàng)造，你是中國(guó)制造。所以10億人民幣，我們必勝。

感受得到，董明珠對(duì)傳統(tǒng)制造淪為被營(yíng)銷(xiāo)者壓榨的群體非常憤怒，堅(jiān)持認(rèn)為沒(méi)有實(shí)體支撐難以為繼。這在傳統(tǒng)制造時(shí)代非常有理，但在“羊毛出在豬身上”的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不一定行得通。富士康代工，標(biāo)準(zhǔn)剛性，風(fēng)險(xiǎn)投資者出資，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)。對(duì)于雷軍來(lái)說(shuō)，真正的威脅并不來(lái)自于這場(chǎng)賭局，而來(lái)自于智能終端的創(chuàng)新。

傳統(tǒng)行業(yè)不一定會(huì)輸，只要擅長(zhǎng)轉(zhuǎn)型，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也有失敗的絕大多數(shù)，只不過(guò)我們看不到。找到傳統(tǒng)行業(yè)亟需的智能服務(wù)，暢通暢通再暢通，信用信用再信用，現(xiàn)在的年輕人將從這兩場(chǎng)賭局中，找到莫大的創(chuàng)業(yè)良機(jī)。