這屆大廠打工人，不信期權要現金了

（圖片來源：攝圖網）

作者|葉子 來源|新偶

大廠發(fā)現，曾經用期權畫的大餅，已經無法吸引現在的員工繼續(xù)996拼命了。

在過去十幾年中，互聯網行業(yè)編織了一段令人矚目的造富神話。隨著科技巨頭的崛起和創(chuàng)新企業(yè)的爆發(fā)式增長，無數創(chuàng)業(yè)者與早期員工通過公司授予的股票期權實現了財富自由的夢想。

然而，隨著時間的推移，市場環(huán)境發(fā)生了顯著變化，這份“大餅”正在快速失去它的魔力——隨著資本市場的萎靡，股價的持續(xù)波動與下跌讓員工們面臨著期權價值不斷縮水甚至行權價高于市場價的尷尬局面。

這種不確定性促使職場人士重新評估他們想要的薪酬結構，轉而更加注重實際到手的薪資以及短期的福利待遇。畢竟，在一個充滿不確定性的經濟環(huán)境中，穩(wěn)定和即時的回報顯得更為重要。

而先行的創(chuàng)業(yè)者們，也同樣意識到了這個問題。經緯創(chuàng)始人張穎就在朋友圈發(fā)文表示，過去互聯網過高過激進的員工激勵模式已經不適合當前的環(huán)境，在當前的市場環(huán)境下將真金白銀的利潤拿出來分享才是雙贏的選擇。

那么，為什么張穎會提倡將公司估值和員工激勵“解綁”開來？國內的大廠們已經做出了哪些改變？回望過去，海內外的大企業(yè)是如何在類似的環(huán)境下來提振員工士氣的呢？

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資本市場的冷風

讓那些手握期權的員工寒心

員工激勵的初衷，自然是希望將大家都“綁定”在企業(yè)的這艘大船上，一榮俱榮，一損俱損。但是，當大船在迷霧之中看不到未來的方向甚至在風浪之中漏水的話，那就怪不得大家“作鳥獸散”了。

而當前資本市場嚴峻的環(huán)境，也讓那些想要通過期權復刻造富神話的打工人慢慢放下了幻想，畢竟，無論你是已上市的互聯網大廠的員工，還是就職于未上市的創(chuàng)業(yè)公司，想要兌現HR談薪時給出的“大餅”指引價都越來越難了。

對于非上市企業(yè)的員工來說，他們最先面臨的就是企業(yè)最終是否能夠成功上市的問題。

3月26日，阿里巴巴公告稱，菜鳥已撤回在港交所的首次公開發(fā)行及上市申請。

同時，阿里巴巴計劃向菜鳥少數股東（包括員工）發(fā)出要約，以每股0.62美元的價格，將其持有的所有菜鳥已發(fā)行股份向阿里巴巴集團出售，總對價最高可達37.5億美元（約270.69億元人民幣）。

這樣的回購價格，也立馬在菜鳥員工群體中炸開了鍋，某位員工在脈脈上表示，“當年沒有回購，呆在菜鳥4年太屈辱了，要是在這次回購中賣掉自己的股權就像吃了屎一樣難受”。

圖源：脈脈

而之所以員工如此暴躁，除了菜鳥撤回上市難以從中獲取一飛沖天的利潤之外，很大原因是同過去數年中一直在上漲的期權授予價格來說，0.62美元的回購價格實在太過“屈辱”：

2018年最初的0.378美元在2019年上漲到了0.45美元，并在下一年中再度上漲至0.526美元，2021年更是漲到1.06美元。這也意味著如果選擇0.62美元回購的價格，扣掉成本和稅之后根本沒有了增值的空間。而對于那些2021年之后還選擇菜鳥期權的員工來說，別說曾經的大餅了，這個行權價格不僅會虧錢，再考慮到要繳的稅，真的是倒貼錢了。

其實，菜鳥愿意回購員工手里的期權，已經算不幸中的萬幸了。

據電廠報道，2024年3月，一些已經離職的阿里巴巴本地生活員工組織了維護自身權益的活動，希望與公司協(xié)商期權回購的相關事宜，但幾次溝通下來，他們得到的解決方案不過是針對已經通過現金行權期權的員工、支付此前的行權成本。

而就算公司成功上市，開盤即高點的閃崩，也一定讓那些獲得股權激勵但仍在鎖定期內的高管十分郁悶。

2023年7月，茶百道向26名員工授予了0.48%的激勵資源，其中授予量比較高的事作為研發(fā)總監(jiān)的朱明星，共計授予了0.11%的股權，每股入股價格為人民幣4.609元，服務期要求為上市后1年解鎖30%，上市后2年解鎖30%，上市后3年解鎖40%。

圖源：創(chuàng)錕咨詢管理評論

但茶百道在上市之后股價直接閃崩，從發(fā)行價15.433港元/股一路俯沖向下，在三個月的時間內就幾乎完成了腰斬，最低跌至8.8港元/股，并且還沒有絲毫止跌的痕跡?；蛟S到了上市第一年30%解鎖期之時，公司股價就跌破授予價格，也不是沒有可能的事情。

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大廠為保員工積極性

紛紛提高即時回報

也正是在預期不定的大背景下，大廠管理層紛紛加碼即時現金回報，以保持員工們的工作積極性。

其中，轉向最明顯的莫非是阿里“長期現金”的激勵政策了。

3月11日，阿里集團通過內部郵件向員工公布了升級股權激勵政策的消息。

郵件顯示，自2024年4月1日起，為提高員工薪酬收入的確定性和流動性，對股權激勵政策進行調整：在一次性年終獎金和股權之外，將引入“長期現金”作為激勵方式之一 ，對新授予的績效、晉升股票調整為“股票+長期現金模式”。

具體來說，便是過去逐年解鎖的股權可以變更為逐年解鎖的現金，如此一來，既可以吸引看中現金收入的員工，也可以留下看好阿里未來發(fā)展的員工，提高招聘的靈活性。

在股權歸屬和發(fā)放頻率方面，阿里也在過去的基礎上進行了提速。

自2024年4月1日起，新授予的股票和晉升股票，由每年歸屬1/4改為每個季度歸屬1/16。該舉措可讓員工在短時間內得到激勵，即使在股票授予后不滿一年離職，也可以拿到相應的部分激勵。即增厚了員工即時獲得的現金流和幸福感，給予更多的自由度。

尚未上市的字節(jié)，每年都會進行兩輪價格不斷上漲的回購，最近則采取了加快期權歸屬的節(jié)奏，來達到增厚員工的現金流進行留存的的方法。

首先是期權各年歸屬比例的調整，過去字節(jié)跳動期權歸屬年限為4年分期，相關比例分別為15%、25%、25%、35%。而此次調整將各年歸屬比例調整為了20%、25%、25%、30%，變化點在于將首年的歸屬比例從15%提高到了20%。

此外，字節(jié)跳動還引入了期權按“季度歸屬”的新模式，其在全員信中表示，除入職第一年外，期權從“按年歸屬”調整為按“季度歸屬”，也就意味著員工可以更早地拿到自己被激勵的股權，更加快速、靈活地變現。

雖然看起來有著朝三暮四的感覺，但這兩步動作，也確實是為了讓員工盡早盡多拿到公司的股權激勵。再配合一年兩次的回購，給予了員工更快更靈活將股權激勵變現和落袋為安的方法，進而增強了字節(jié)對于員工的吸引力。

騰訊與阿里字節(jié)相比，就顯得沒那么積極了，只是對薪酬福利政策進行了調整，并沒有涉及期權授予方面的改變。

7月10日，騰訊向全體員工發(fā)布郵件，內容涉及騰訊員工的薪酬福利政策調整。

郵件表示，過去兩年，外部環(huán)境的變化讓不少員工對于即時穩(wěn)定的現金流有了更高訴求。經過慎重評估后，決定今年除正常進行年度薪酬回顧外，還將對薪酬結構做出兩個調整：一是進行全公司薪酬結構的調整，把服務獎融入月薪；二是將現有的易居租房補貼融入月薪。

換句話說，就是將本該屬于你的收入提前下發(fā)，比較利好生活壓力比較大的應屆生和有房貸的員工，但對于那些拿下期權和限制性股票激勵的員工來說，其實并沒有多少的改變。

而在這些大廠之外，不少其他創(chuàng)業(yè)企業(yè)也在加速進行回購，譬如月之暗面就通過官方渠道對外宣布，將在2024年底啟動首次期權回購計劃，確保團隊成員能夠分享公司發(fā)展的果實。

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有苦說不出的老員工，才是最需關懷的群體

不過，大廠們的一系列改革，真的讓所有員工都滿意了嗎？其實也未必。

其中最直接的就是個稅增加，過去的13薪平均到每個月，雖然即時的收入得到了增加，但隨之而來的個稅也在增加，工資水平不穩(wěn)定總額還要縮水，自然會讓不少員工不太感冒。

此外，還有脈脈用戶發(fā)文表示，先增加月薪，再將其中一部分劃出來當作績效，整體壓縮成本，也是近幾年來不少公司慣用的手段。

不過，更多有苦說不出的，還是那些像菜鳥一樣手握期權的老員工。因為大廠的一些薪酬待遇改革，都是旨在招攬新的人才，而非保護老員工們已損失的利益，即“潛水期權”。

而這，也是大廠這輪薪酬改革調整，和海外互聯網公司最大的不同之處。

2000年互聯網泡沫破滅之后，蘋果的股價經歷了長時間的低迷。截至2003年，蘋果彼時的股價已經低于大多數員工的期權行權價格。而蘋果公司董事會批準了一項期權交換計劃，允許員工以舊的期權換取新的期權，新期權的行權價格設定低于當時的二級市場價格，使期權再次具有價值。

而在2008年經濟危機后，甲骨文、寶潔、英特爾也都像蘋果一樣進行了期權的重新定價，將老員工手中的“潛水期權”救了出來。

而國內企業(yè)拯救員工“潛水期權”的先例，也不在少數。

2019年，攜程曾修改了其股權激勵計劃，允許員工將四份普通股期權交換一份新的期權，其行權價為0.01美元，歸屬時間不變。而滴滴為解決安全問題而主動放緩的增長，也采用了同樣的計劃，允許員工在減少股數的前提下，將行權價降成接近于0元的一個低價格。

可以說，盡管國內大廠已經開始采取行動，試圖通過調整薪酬結構來適應當前市場的變化和員工需求，但同海外巨頭企業(yè)相比，仍顯得太過保守和吝嗇。

尤其對那些與公司共同成長的老員工，國內的大廠們，或許真的應該向蘋果和甲骨文這些老牌巨頭學一學。畢竟確保老員工的權益，可能比吸引新員工，更能提升整體的工作積極性和企業(yè)凝聚力。

參考資料：

1.《阿里新增“長期現金”激勵政策，員工“賺錢”再提速》，界面新聞；

2.《字節(jié)跳動大改薪酬方案，變革股權激勵與年終獎制度》，一心向上ESOP；

3.《阿里員工激勵政策調整，“長期現金”取代股票造富神話》，第一財經；

4.《鵝廠薪資調整，福利升級還是另有深意？》，前程無憂job；

5.《沒人再相信用期權畫的餅》，電廠；

6.《股價大幅下跌，員工的期權該如何“解套”？》，富途安逸。

編者按：本文轉載自微信公眾號：新偶(ID：)，作者：關注大廠的