小米“嗩吶”盧偉冰的新劇本

(圖片來源：攝圖網(wǎng)）

作者|齊秋實 來源|眾面(ID：ZhongMian_ZM)

小米“嗩吶”盧偉冰有了新劇本。

四年前的2019年1月，曾執(zhí)掌金立手機的盧偉冰加入了小米集團(tuán)。

在那幾年，被雷軍挖來的還有前努比亞高管苗雷、前魅族高管楊柘、前小辣椒手機聯(lián)合創(chuàng)始人王曉雁、前中興手機CEO曾學(xué)忠…因為這些手機品牌后來發(fā)展都不盡如人意，所以彼時有網(wǎng)友調(diào)侃稱，雷軍這是組建了一個“失敗者聯(lián)盟”。雷軍之所以要這么做，是因為在新的市場環(huán)境下，小米需要完成管理層的變革，否則小米可能就會被競爭者“變革”。

盧偉冰加入小米時，擔(dān)任的是Redmi品牌總經(jīng)理，彼時，他的直接匯報對象是時任小米總裁林斌。短短幾年后，盧偉冰已晉升為小米總裁，不僅創(chuàng)造了最短時間成為小米合伙人的紀(jì)錄，而且刷新了最快速度接任小米總裁的紀(jì)錄。

在將精力越來越多分配到造車業(yè)務(wù)情況下，雷軍需要一個能在手機大后方幫他穩(wěn)住陣腳的人——盧偉冰，這個曾被調(diào)侃為“失敗者聯(lián)盟”一員的人，已成功地晉升為雷軍背后的男人。某種程度上可以說，盧偉冰升任集團(tuán)總裁意味著小米進(jìn)入了盧偉冰時代，相較于雷軍親自主抓手機業(yè)務(wù)的時期，盧偉冰將會給整個小米帶來哪些改變？他未來能讓雷軍安心地造車嗎？

拿到新劇本，盧偉冰將如何開演？

有太多的問題暫時還不會有答案，不過有一點可以肯定：對盧偉冰來說，前路有著更大的榮耀，但挑戰(zhàn)亦然。

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追風(fēng)口的人

能夠在較短的時間內(nèi)，取得累累戰(zhàn)果，這跟盧偉冰在手機行業(yè)的扎根之深密不可分，某種程度上，他在手機行業(yè)的資歷比他的老板雷軍還要深。

盧偉冰出生于1975年，1998年畢業(yè)于清華大學(xué)化學(xué)系。畢業(yè)后，盧偉冰對于工作的選擇顯得與眾不同，作為清華生化環(huán)材的高材生，他第一份工作選擇進(jìn)入康佳，從事銷售類工作，最終他用十年時間從最開始的銷售類基礎(chǔ)崗位，一路做到康佳通信銷售公司總經(jīng)理位子。

加入康佳之時，國內(nèi)家電行業(yè)正處于快速發(fā)展階段，到了2007年左右，手機行業(yè)開始迎來爆發(fā)式增長曙光，雖然康佳也準(zhǔn)備入局手機行業(yè)，但盧偉冰認(rèn)為國企和大集團(tuán)下的業(yè)務(wù)單元難以承接住智能手機行業(yè)所需要的資源整合和組織管理能力。

于是，他選擇離開康佳，擁抱手機行業(yè)，天語成為他職場生涯的下一站。相較于康佳和后來的金立，天語確實是承上啟下，也是盧偉冰職場生涯最短的一站，不過這段經(jīng)歷讓他接觸到了除了銷售之外的整個手機供應(yīng)鏈的具體業(yè)務(wù)和研發(fā)知識，為后來職業(yè)發(fā)展打下重要基礎(chǔ)。

2009年，印度嚴(yán)查進(jìn)口手機的IMEI碼，加之IMEI碼頒發(fā)機構(gòu)對中國手機廠商實施懲罰性收費，天語的海外銷量開始呈現(xiàn)斷崖式下跌。這時，天語董事長榮秀麗空降了一位海外事業(yè)部副總裁，成為盧偉冰的領(lǐng)導(dǎo)，這件事最終促使盧偉冰出走。對于離開天語的真正原因，盧偉冰后來有做出過解釋：自己無法真正掌控一個完全獨立的項目。

2010年，盧偉冰舉家搬回深圳，加入了金立。在金立，公司創(chuàng)始人劉立榮既給了盧偉冰合伙人的身份，也給了他獨立操盤項目的權(quán)力。就這樣，盧偉冰在金立這家堪稱老牌的手機企業(yè)里，一干就是7年。

剛加入金立時，無論是手機行業(yè)還是所處公司，都適逢發(fā)展黃金時期，在加入金立的次年，金立手機的全球出貨量超過2000萬臺，成為中國最大的功能機制造商。

但頗為有趣的是，如同前幾次職場生涯，在盧偉冰加入之際，這家公司正處高速發(fā)展期；在盧偉冰告別之時，也是這家公司的手機業(yè)務(wù)已到油盡燈枯時。為此，有人給盧偉冰起了“企業(yè)冥燈”的綽號，這當(dāng)然有調(diào)侃之意，但細(xì)想便可發(fā)現(xiàn)，其中緣由既與手機行業(yè)競爭激烈、不斷有玩家消失有關(guān)，也跟盧偉冰對于時勢的預(yù)判密不可分。

作為一個高級打工人，他自然要做出對于自身利益最大化的選擇。從這個角度來說，他為諸多天選打工人樹立了一個很好的典范：不要讓自己成為企業(yè)逐利的炮灰，而要讓公司成為自身發(fā)展的墊腳石。

2

成為“盧十瓦”

盧偉冰當(dāng)下，是不折不扣的小米“嗩吶”。懟天懟地懟空氣、榮獲“盧十瓦”的稱號也是加入小米后才“榮獲”的。

相當(dāng)長時間內(nèi)，除了手機行業(yè)的人，大眾對于盧偉冰這個名字是陌生的。2019年1月2日晚間，雷軍在微博上貼出了一張他和林斌、黎萬強、盧偉冰等人的合照，并官宣了盧偉冰加入小米并擔(dān)任公司副總裁一事。自此，盧偉冰的人生出現(xiàn)了重要轉(zhuǎn)折點。

很多了解和熟悉盧偉冰的人都覺得，他加入小米之后越來越像是變了一個人一樣。以前，他是身處手機行業(yè)的幕后大佬，雖然低調(diào)務(wù)實，但看起來也了無生趣；加入小米后，他越來越多開始活躍在臺前，承擔(dān)起了Redmi品牌的“首席宣傳官”重任，個人微博變得極度活躍，除了宣傳自家產(chǎn)品外，還會發(fā)自己身穿拳擊服的私生活照片，儼然有幾分“營業(yè)”的模樣。

在Redmi K30系列發(fā)布會上，他做了一次入職小米一周年的匯報，談及加入小米后的這段日子，他表示“一路走來，坦率來講，有點不容易…（不過）整體來講，我覺得自己還算滿意。“

盧偉冰說這話確實是有幾分底氣的，他在Redmi K30系列發(fā)布會的開始羅列了一串Redmi系列的戰(zhàn)績：Redmi Note 7 系列全球銷量 11 個月突破 2600 萬臺；Redmi K20 系列 “大魔王” 6 個月累計銷量 450 萬臺；Redmi Note 8 系列 “6400 萬四攝小金剛” 3 個月銷量 1000 萬臺。

成績背后都反映了這樣一個重要事實：盧偉冰使自己迅速融入了小米的企業(yè)文化，并堅定地扮演好了小米賦予他的角色、有力地執(zhí)行好了老板交代給他的任務(wù)。

盧偉冰心中是很有一桿秤的。

別看他臺前懟天懟地懟空氣；事實上，臺后，他深知自己的角色和定位是什么。他曾在《一往無前》里說過這樣一句話：“自己在創(chuàng)過一次業(yè)之后已經(jīng)明白，其實所有的老板都希望自己的干將指哪打哪，毫無怨言。”

2019年1月10日，在Redmi品牌獨立出去的第一場發(fā)布會上，雷軍用PPT打出了后來傳播甚廣的八個字：生死看淡，不服就干，并且說“我們請來了大將”，后來的事實證明，盧偉冰就是他用來開干的大將。

盧偉冰兢兢業(yè)業(yè)地對友商開干，微博開始變得異?；钴S，他甚至還會親自跑到友商的微博下開懟。形如雷軍一樣，他也勤于與網(wǎng)友互動并樂于自黑。針對榮耀9X手機的10W充電，他瘋狂開懟，被部分網(wǎng)友戲稱為“盧十瓦”，結(jié)果他在Redmi的產(chǎn)品發(fā)布會上直接將這一稱呼打在了碩大的屏幕上，成為不少人的談資。

在盧偉冰的帶領(lǐng)下，紅米不僅穩(wěn)定了聲量和銷量，而且一步步近乎成為了手機領(lǐng)域“性價比”的代名詞。

但身披小米集團(tuán)總裁這一戰(zhàn)衣后，他的使命又開始變得不同了起來。

3

盧偉冰如何K.O對手

在今年2月9日舉行的小米投資者日活動上，雷軍說，自己的時間有1/4在手機、IOT和高端化上，1/2在汽車上，1/4在其他事情上。

雖然造車已成為占據(jù)雷軍精力最多的一項事務(wù)，但手機業(yè)務(wù)的重要性不言而喻，雷軍并未徹底將其放手交給盧偉冰，這點從小米近期設(shè)立了集團(tuán)經(jīng)營管理委員會和人力資源委員會兩個專項委員會、而雷軍親自掛帥這兩個委員會便可看出。

盧偉冰雖然在Redmi上取得了累累戰(zhàn)功，但某種程度上，主打高性價比和低價走量本身就與Redmi以及小米的成長基因相契合，已榮升為小米集團(tuán)總裁的他面臨著截然不同的任務(wù)，相較于執(zhí)掌Redmi的時期，盧偉冰未來的挑戰(zhàn)更為巨大。

首先，對于盧偉冰來說，目前的大環(huán)境就、沒有釋放出利好信息。受多重因素的影響，全球消費市場萎靡不振，2022年第四季度，全球智能手機出貨量同比下降17%，全年出貨量下降至12 億，同比大跌15.38%。對于全球經(jīng)濟(jì)來說，普遍認(rèn)為2023年將是一個衰退的年份。

其次，回到小米自身，情況似乎也并不太妙。根據(jù)小米發(fā)布的最新的2022年第三季度財報，2022年第三季度，小米全球智能手機市場出貨量4020萬臺，同比下降8.4%，這直接導(dǎo)致了小米智能手機在今年第三季度的營收同比下降11.1%至425.14億元。

同在2月9日的小米投資者活動上，與雷軍一道現(xiàn)身的盧偉冰，也完成了升任小米集團(tuán)總裁后的對外首秀。他在現(xiàn)場透露，2023年最關(guān)注三件事：手機業(yè)務(wù)還是基礎(chǔ)；國際部要完成轉(zhuǎn)型，從粗放到基于本地化的精細(xì)化經(jīng)營；集團(tuán)的體系化建設(shè)。

今年1月底，小米集團(tuán)全球副總裁馬努·庫馬爾·杰恩在社交媒體上宣布辭職。杰恩是小米的一名老臣，他曾以小米印度一號員工的身份在小米工作了長達(dá)九年。

這一信息也折射了小米海外市場的動蕩，印度曾經(jīng)是小米在海外最為重要的市場，但因為各種復(fù)雜因素，2022年小米在印度過得殊為不易，第四季度丟掉了保持多年的市場第一的位置。降低印度市場所占比重，將歐洲市場高端戰(zhàn)略列為更為優(yōu)先的地位，是盧偉冰在2023年會做的事情。

不過，相較于作為企業(yè)創(chuàng)始人的雷軍，盧偉冰更多還是以一名職業(yè)經(jīng)理人的身份出現(xiàn)。短短幾年內(nèi)，盧偉冰便迅速融入小米的企業(yè)文化、與一眾米粉打成一片，這固然不假，但若想夯實小米的手機業(yè)務(wù)、帶領(lǐng)國際部完成轉(zhuǎn)型、推進(jìn)和變革集團(tuán)的體系化建設(shè)，其背后所需做的功課更為龐雜和艱巨。

在近期小米內(nèi)部會議上，盧偉冰放風(fēng)稱，過去三年華為流失了8000萬用戶，小米搶走了5000萬，蘋果搶走了2000萬，榮耀搶走了1000萬。這一說法引發(fā)了不少網(wǎng)友的熱議，相關(guān)話題一度還登上了微博熱搜榜。

經(jīng)過幾年怒懟友商的歷練，盧偉冰在制造話題和吸引流量上顯然已駕輕就熟，但他能否真正可以穩(wěn)住和增強小米的基礎(chǔ)性的手機業(yè)務(wù)，令老板雷軍能夠心無旁騖地投身于造車事業(yè)，時間很快會告訴我們答案。

編者按：本文轉(zhuǎn)載自微信公眾號：眾面(ID：ZhongMian_ZM)，作者：齊秋實